人才战略

当今和未来的竞争,已不仅仅是市场、?#38469;酢?#20135;能的竞争,更重要的是人才的竞争。?#30340;?#39336;一直重视人才的引进、培育、任用与晋升。

我们为员工提供充分的培训与晋升机会,让员工在和企业发展的同?#20445;?#25104;就自我价值。

人才引进

?#28304;?#31435;以来,?#30340;?#39336;一直重视优质人才的引进,并随?#29260;?#19994;发展的阶段,不断优化人才引进的结构。高素质人才的?#20013;?#24341;进,给企业发展增添了持久、强劲的动力。同?#20445;?#20225;业的发展,也为人才提供了更为广阔的发展空间。

对于引进的人才,公司提供丰厚的薪酬和福利待遇,让员工平均薪资在行业和地区企业中处于领?#20154;?#24179;,部分岗位待遇甚至超过国内经济发达区域水平。

人才培养

?#30340;?#39336;注重人才的可?#20013;?#21457;展,为每一?#36745;?#24037;提供充分的培训。目前,企业已建立岗前培训、在岗培训、委外培训、?#21592;?#23398;习、网络学习等多?#20013;?#24335;的培训体系。通过完整的培训体系,在提升员工职?#30340;?#21147;的同?#20445;?#22686;进企业与员工、管理层与员工的双向沟通,增强企业的向心力和凝聚力。

我们在2015年建立?#30340;?#39336;网络学院,员工可以随时随地享受免费的高品质课程。这些课程帮助员工第一时间掌握新颖实用的工作技能,帮助员工与时俱进。

人才晋升

?#30340;?#39336;注重员工的个人发展,给予员工公开、平等的职业发展通道。

我们现已建立起管理、?#38469;酰?#19987;业)双向通道,为员工发展搭建平台。同?#20445;?#24314;立并实施完善的绩效管理机制,让经营管理者重视员工的成长与发展,提高绩效管理的实用性,实现员工与企业的?#39184;?#21457;展。

对优秀人才,公司给予股权激励,践行“共创共享”的价值观。至2016年中期,公司股东已由创业初期的3名发展到现在的 22名。

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