向奮斗者致敬 | 2019年度康乃馨企業文化主題宣講會圓滿召開

2019-10-31


 · “職業化”主題回顧與總結 ·  

上一年度集團企業文化主題是“追求卓越,打造職業化團隊”。在這一年里大家都通過各種努力提升著職業素養和職業化團隊素質。我們也驚喜地發現在我們身邊有很多新的變化和新的氣象,本次會議首次采用“快閃”的形式對2018年度的職業化工作進行了簡單的回顧。


 · 職業化優秀標兵及先進單位 ·  

職業化就是細微之處做得專業;是高度的責任心和強烈的敬業精神;是持續學習和不斷進步。我們每個人對職業化都有著自己的理解。在這一年里,在“打造職業化團隊”的工作中涌現出了很多優秀的個人和團體

榮獲“職業化優秀標兵獎”的是紡織科技公司朱榮欣、邵念朋、汪洋、于雷、康爾馨電商公司曹壘、康之欣染業公司王芳、驛之家公司郭蕾、商旅用品公司楊洋、餐飲用品公司李蕾及集團財務中心曹劍。

同時,有三家子公司獲得了“職業化先進單位”榮譽稱號,紡織科技公司榮獲“職業化技能先進單位”稱號、驛之家公司榮獲“職業化態度先進單位”稱號、小貸公司榮獲“職業化行為先進單位”稱號。


 ·周觀林董事長做主題分享·  

1.康乃馨發展史就是奮斗史

周觀林董事長首先回顧了我們康乃馨25年歷程中一些有代表性的奮斗史:1994年 康乃馨創立;1998年,張洪玉主導的“五角籠頭”技術攻關取得突破;

1998年,公司從經銷成功轉型成直銷;

2000年,高玉芹開始了外銷業務的拓展;

2001年,首次通過ISO9002:1994質量體系認證;

2001年,我們的內銷團隊從“團伙”走向了“團隊”,在史成金和祁國祥等人的帶領下,打造了銷售團隊的文化建設。高玉領和王亮接手以后,又進行了很好的文化傳承與發展;

……

2015年,臧巖兵通過十年的努力,康乃馨商標注冊成功……

我們康乃馨的奮斗者遠遠不止上文列述的這幾位代表,還有許許多多的奮斗者們在為康乃馨的雙百目標而奮斗著,未來我們康乃馨還會涌現更多的奮斗者!

回望這一個個重要的歷史轉折點,可以說我們康乃馨25年的成長史,就是一部奮斗者的奮斗史!


2.我離奮斗者有多遠?

我們要向奮斗者致敬,以奮斗者為本,以創造價值者為尊,那么究竟什么才是奮斗者呢?“奮斗者”能推動康乃馨向前發展,在自己工作領域中做出突出貢獻,并受到企業高度認可的這群人。“勞動者”是按照《勞動法》規定,規定時間上下班,每周五工作制,加班加點給加班費,保質保量完成任務的70%群體。而“小白兔”則是需要奮斗者養活的那10%。

真正的奮斗者一定具有這五方面特征:文化同頻、自我驅動、工匠精神、高效執行、敢于挑戰。


3.一切向奮斗者傾斜

企業對內要激活價值創造,對外要保持持續競爭力;必須要以奮斗者為本,以價值創造者為尊;要創造以奮斗者為本的人才機制和文化土壤,讓懶人、庸人、不創造價值的人離開,讓奮斗者和價值創造者快樂并脫穎而出。所以我們加薪要向奮斗者傾斜、獎金分配要向奮斗者傾斜、榮譽要向奮斗者傾斜,我們的培訓資源、選拔任用、平臺與機會、股權激勵一切都要向奮斗者傾斜。完善落實淘汰機制,對懶人、不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的人不懲罰、不淘汰,就有可能導致好人吃虧,壞人得志,使企業成為懶人、庸人的樂土,最終導致組織惰怠,失去持續生存和發展的能力。


4.奮斗吧,康乃馨人

公司會最大限度地為大家提供平臺和資源支持,讓一般員工成長為良好員工,良好員工成長為成優秀員工,優秀員工成長為杰出人才。但是最重要的還是大家的自我驅動,自己去尋找差距。很多人都是嘴上說說,也就是“人前努力”,真正的努力應該是“人后努力”,你永遠不知道成功的人,在你看不見的時候付出了多少的艱辛。成功也許有一定的運氣值的存在,但是努力一定是必須的。

幸福是奮斗出來的!向奮斗者致敬!


 ·奮斗者代表分享 ·  

本次宣講會中我們特別邀請了四位奮斗者代表來為我們分享他們的奮斗歷程,他們是紡織科技有限公司國際銷售部業務總監高玉芹、中馨智能設備有限公司機械工程師朱訓、商旅用品有限公司生產總監劉廣娣、康爾馨電子商務有限公司品控部經理劉永勝。奮斗是最美的舞姿,康乃馨的未來也需要一批又一批的康乃馨人用奮斗來創造。


 · 各子公司研討 ·  

現場分組研討會環節以子公司為單位,重點研習董事長的分享內容,集中討論,并結合自身的崗位提出自己的見解和感想。聆聽了董事長為我們解讀的奮斗理解及康乃馨的奮斗者文化和機制后,大家對于奮斗者這個主題都有了更深刻的理解和感悟,并勇于表達自己的想法,現場討論氛圍十分火熱。

 · 圓桌會議 ·  

經過40分鐘的熱烈討論,各子公司代表帶著各自的理解和感悟,與大家進行關于奮斗者主題的進一步分享。

本次圓桌會議由集團運營副總裁王應黎主持,集團董事兼紡織科技公司總經理史成金、康之欣染業公司執行董事朱士勇、康之欣染業公司總經理李長馬、驛之家公司執行董事兼總經理張小雷、康爾馨電商公司執行董事王亮、康爾馨電商公司總經理周祖軍、商旅用品公司總經理任貴華、餐飲用品公司執行董事兼總經理高玉領、集團董事兼家美公司總經理徐禮俊作為各子公司代表出席。

圓桌會議現場



應黎

我們集團認為的奮斗就是強服務、強支持,加上必要的、適度的管理。具體表現在資源配置和資源共享;第二個就是服務支持,高效、敬業、專注為子公司解決問題;第三就是智力支持,專家人才資本輸出;第四就是必要的適度的管理,包括集團的財務管理、人才管理、制度落實、企業文化傳承等等。我們要有更多的奮斗者為集團為子公司做好服務

小貸公司雖然是金融行業,但是文化同頻一定要做好,價值觀要保持一致。在經濟下行的大環境下,我們更要不斷奮斗,把控風險。我們承諾不忘初心,艱苦奮斗,與集團總體戰略保持協同。

史成金

我們認為奮斗者是基于價值創造的,所以我們討論的核心就是價值奮斗和價值創造評估的過程,下一步的工作重點就是建立一個價值奮斗的計劃,鼓勵更多的人主動加入到奮斗計劃中來。奮斗者并不是說雷鋒精神,一味的奉獻,如果你想要追求卓越,成為更優秀的人,那就加入我們的奮斗者計劃吧。

長馬

染業的企業精神就是勤奮務實,這和奮斗精神不謀而合。我們對奮斗者的理解更傾向于工匠精神。勞動者與奮斗者有本質的區別,作為奮斗者首先是自驅性,去帶動自己和別人。另外也不能蠻干,要注重方式方法,向數據管理要效應。我們在提出奮斗要求的同時,也要從機制上回報真正的奮斗者。最后我們要致力于識別小白兔,對這種角色的縱容,就是對奮斗者的不公平。

朱士勇

我們康乃馨今天的成績,我覺得是董事長、沈主席和謝總帶領著一批奮斗者奮斗出來的。成為奮斗者的標準很高,我們可以看到染業的條件雖然比較艱苦,但是我們有一大批人正在向奮斗者走近, 在這群人的共同奮斗下,染業公司的未來一定會更加輝煌燦爛。

王亮

從個人層面來說,致敬奮斗者需要每一位員工努力的去成為一名奮斗者,如果做不到,根本不用談什么致敬奮斗者。從組織層面來說,很多伙伴對公司提出了期望,希望創造一個能讓奮斗者得到快速發展、成長及被認可的氛圍。我們必須要創造以奮斗者為本的價值分配體系和約束機制,在集團以奮斗者為本,向奮斗者致敬的氛圍下,將公司戰略計劃與這套體系相結合,讓我們大家能成為一套動車組,為電商的單元做貢獻,也為集團的雙百目標做出貢獻,

周祖軍

每個人感受到的文化和公司想要傳導的文化可能是有很大差異的,那我們首先就要文化同源,把文化的根找到,讓每個人對企業文化的理解認知保持一致,明確奮斗者的標準。那么我們公司怎么去給員工賦予使命感和責任感呢,讓他們明白為什么要自我驅動,這些都是我們公司層面需要去考慮的,通過制度、機制去讓那些想要成為奮斗者的人,去真正的成為奮斗者

徐禮俊

奮斗者最大的特點就是精神的差距,然后才是行為的差距。奮斗者精神一是目標堅定、百折不撓的拼搏精神;二是心懷夢想、永不滿足的進取精神;三是信仰使命、勇于擔當的擔當精神;四是勤奮務實、專注高效的專注精神。那么我們如何向奮斗者致敬,要完善我們的激勵機制,好的資源要向奮斗者傾斜,把好的制度傳承下去,奮斗者畫像也要作為新員工的重要培訓內容。

高玉領

我們餐飲處于生存期,大家都是奮斗者,但是很多人會為了生存成為被動的奮斗者,我希望我們的員工都是主動的奮斗者,沒有條件就去主動創造條件。希望我們能把自己的責任扛起來,只有懂得自己的責任,以打造中國餐飲用品第一品牌為目標而奮斗,才能成為真正的奮斗者!

張小

我經常會跟老員工去講,我們最應該考慮的問題就是有沒有創造額外的價值,這就需要對標。對標要拿“鏡子”來對照自己,把團隊中的勞動者、奮斗者、小白兔識別出來。識別后就要標榜奮斗者,幫助勞動者成長為勞動者,淘汰小白兔。驛之家還是會長期堅持艱苦奮斗的作風,打好低成本攻堅戰。驛之家要定個具體的小目標,做一做“1+1和2+2”的事。“1+1”包括:堅決地把人力資源當做第一資源;2020年實現中國連鎖酒店布草第一品牌的愿景。“2+2”包括:2021年當年實現2018年利潤的兩倍;2021年實現兩化“業務的平臺化”和“采購的國際化”。

任貴華

我們對于奮斗者的理解就是對人生價值的追求,是一種迎難而上的敬業精神,最核心的一點就是自我驅動。我們前期面臨的一些產品結構單一的問題,壓力非常大,我們臺布已經更名為商旅用品公司,這不僅僅是一個名稱的變更,更是整個經營戰略的調整,我們需要更多意志堅定、勇于擔當、傾情奉獻、專業敬業、創造價值的人,來為公司的進一步發展注入新的力量,為公司新的業務模塊拓展成功而共同努力。


王副總裁攜子公司執行董事和總經理向奮斗者致敬


 · 王應黎副總裁做總結發言 ·  

從2018年10月到2019年9月,集團企業文化主題是“追求卓越,打造職業化團隊”,在這一年,集團職業化檢查小組發現了集團許多職業化“美”,集團絕大多數員工的職業化水平得到了一定程度的提升。在此,特別強調一下:職業化在康乃馨集團“沒有完成時,只有進行時”

九層之臺,起于累土,康乃馨從周觀林、沈建標、謝正從三位創始股東1994年創業發展到今天的近1500名員工的企業集團,從初始30萬資金到突破10億銷售規模,從布草行業默默無名到行業領導者,25年來,康乃馨一步一個腳印的發展:汗水、淚水、喜悅與收獲時刻與奮斗者相伴。


向奮斗者致敬文化主題就是要打造一批又一批自強不息、努力奮進的康乃馨人,他們不甘落后、胸懷理想、學以致用、敢于擔當、追求卓越,來推動康乃馨 “雙百”宏偉目標中的每一個階段性目標的實現,從而使奮斗者的人生價值在康乃馨平臺上成功實現!

只要更好、不求最好,奮斗是成功之母!最后倡議康乃馨人以今天周觀林董事長“向奮斗者致敬”的演講主題作為新起點、新征程,拼一個春夏秋冬,贏一個無悔人生!康乃馨將因奮斗者而更加精彩!向奮斗者致敬!


這次企業文化主題宣講會不僅是一次學習的盛會,也是一次成長的體驗,更是康乃馨人對奮斗的一種持續、務實、堅定的追求。希望我們全體同仁共同努力,用拼搏進取的姿態,以奮斗不息的信念,共筑我們康乃馨的騰飛之夢。

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